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集團公司后備干部培訓班圓滿結束

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【摘要】:
2021年11月27日至29日,集團公司組織開展了2021年度后備干部培訓班,經過公司層層選拔的15名后備干部參加了培訓。

為更好推動企業人才梯隊建設,做好后備干部培養,27日至29日,集團公司組織開展了2021年度后備干部培訓班,經過公司層層選拔的15名后備干部參加了培訓。為確保此次培訓的針對性和實效性,集團公司精心組織,采取個人演講、面試答辯、研討會、專題培訓等多種方式進行,整體安排內容豐富,緊密結合公司人才建設發展所需。公司黨委書記、董事長、總裁黃克政蒞臨現場并致開班辭。

黃克政指出,公司2014年提出人才發展戰略,但是部分基層單位思想上不重視,方法不得當,給青年干部提供的機會和平臺不夠,項目上任職時間過長等原因導致一些優秀青年人才未能脫穎而出?,F階段部分基層單位領導舊思想根深蒂固,嘴上說變,實質未變,實際工作一切照舊,公司一直說“不換思想就換人”,但卻無人可換,這是公司的人才困境。部分單位經營管理不善,年度考核不合格,歸根結底也是人才青黃不接的問題。同時,隨著公司發展規模不斷擴大,在建筑、市政、水利、文旅、多元化、國際化發展方面都需要大量優秀人才,人才短缺已成為制約公司持續健康發展的瓶頸。

黃克政指出,參加培訓的后備干部都是優中選優,作為一名優秀的干部,要至少具備以下三點。一是要有思想,有思路,目標要明確,思路要清晰。作為項目管理者,對資產情況、人員配備、人材機成本費用等都要做到心中有數,提前制定目標計劃,有前瞻性地開展工作,每一步都要分解清楚,不能干到哪算到哪。二是要敢于管理,嚴于管理?!耙话咽帧辈荒苡龅絾栴}往后退,往上推,要敢于得罪人,說硬話,該拍板時要拍板,否則個人思路思想實現不了。在面對損害公司利益的行為要堅定站出來,勇于維護公司利益。三是要想干事、能干事、干成事?!耙话咽帧币懈墒碌臒崆?,想盡千方百計把工作干好,而不是推諉扯皮,把責任推給別人。真想干事一定會有辦法,有辦法就會干成事,要帶著方法而不是畏難情緒去解決問題。

黃克政強調,洛陽在打造青年友好型城市,公司要打造青年友好型企業。公司要引進和培養一批985、211的高學歷、高層次人才,但是公司重學歷不唯學歷,中專技校也有優秀人才,只是成才率相對低一些,要多給優秀的青年人才壓擔子,給平臺,給機會,公司人才培養“四青計劃”要落實下去,讓每一類人員都能夠脫穎而出。俗話說“千里馬常有,而伯樂不常有”,但是伯樂相馬不可取,相而不騎等于沒相,公司不會根據個人好惡選拔人才,要將青年人才放在一定崗位上去賽,通過考核選拔出來。只要規規矩矩干工作,公司制度對個人發展是沒有限制的,公司制度限制的是那些不遵守規章制度的人,如果出發點和目的不純,一心為個人謀利益,肯定會受到制度處罰。青年人才要抓住每一次機會,在不違背公司制度的前提下最大程度發揮個人主觀能動性,在崗位上用成績證明自己,自然會被公司發掘提拔。

培訓期間,公司領導黃克政、閆從耘、王治祥、郭長琦、謝中杰、廖紅盈、黃笑全程參加了后備干部個人演講,并在答辯環節對后備干部就人才培養、成本管控、經營開發、質量安全、公司發展等方面提問,后備干部現場作答。

28日晚,公司領導班子、市場開發部總經理劉運、工程管理部總經理高新勇、資產管理部總經理劉盛軻、人力資源部總經理汪平富與后備干部一同就材料、成本信息化、項目減負等方面進行了研討交流。

29日,公司領導閆從耘、王治祥、廖紅盈對后備干部依次進行了題為《如何開展經營工作》、《人才培養及勞務隊伍建設》、《如何做好項目整體策劃和成本過程管控》的集中授課。授課結束后,公司領導班子與后備干部進行了合影留念。

立足公司發展新時代,公司廣大青年人才要以此次培訓為動力,切實保證把百分之百的時間和精力用在工作上,勤奮工作,真抓實干,在自身崗位上交出一份滿意的答卷,為實現集團公司雙高發展不斷貢獻青年的智慧與力量。

總裁辦公室

 

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